‘Cha đẻ’ VTC nói về việc chuyển Đài Truyền hình về Bộ TT-TT

TS Thái Minh Tần, người có công sáng lập ra Đài VTC, đánh giá đây là quyết định đúng đắn, dù việc điều chuyển này cũng đang gây ra nhiều nuối tiếc…

Nguyên CTHĐTV - TGĐ Thái Minh Tần

 “Con lớn, nên cho ra ở riêng”

- Là người có công sáng lập ra Đài VTC, nay đã nghỉ hưu, hàng ngày, ông còn dành nhiều thời gian theo dõi những bước phát triển gần đây của Đài?

+ Câu hỏi của các bạn làm tôi nhớ đến những ngày đầu tiên của truyền hình kỹ thuật số VTC. Để đi đến số hóa trong lĩnh vực truyền hình tại Việt Nam là cả một quá trình đấu tranh đầy khó khăn nhằm thay đổi nhận thức. Lúc đó, người ủng hộ nhiều nhưng ý kiến phản đối cũng không ít. Chúng tôi phải đem thiết bị đến tận nhà một số lãnh đạo để thực nghiệm, giải thích rồi lắp đặt, chứng minh công nghệ số hóa là gì, hiệu quả ra sao…

Gần chục năm qua, truyền hình kỹ thuật số VTC, từ một tổ biên tập ban đầu, nay đã trở thành một Đài truyền hình tầm cỡ quốc gia với hàng ngàn cán bộ, phóng viên, kỹ thuật viên, với hàng chục kênh phát sóng. Đó là một sự trưởng thành vượt bậc. Chúng tôi tự hào về điều đó và luôn coi Đài VTC là “con đẻ” của mình. Vì thế, dù đang công tác hay đã nghỉ hưu, tôi luôn dành sự quan tâm đặc biệt đến sự phát triển của Đài.

Chỉ trong ít năm kể từ khi ra đời, Đài TH Kỹ thuật số VTC đã có sự phát triển vượt bậc với hàng loạt kênh truyền hình phục vụ nhu cầu đa dạng của người xem

 Vậy, ông đón nhận thông tin Đài VTC sẽ được điều chuyển về đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Bộ Thông tin – Truyền thông, thay vì thuộc Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC như hiện nay, với tâm trạng như thế nào?

Tôi được biết ngày 16/10 vừa qua, Chính phủ đã ban hành Nghị định 132/2013/NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Thông tin – Truyền thông. Theo nghị định này thì Bộ Thông tin – Truyền thông có 29 đơn vị trực thuộc, trong đó có Đài VTC. Điều đó cũng có nghĩa là Đài VTC sẽ được điều chuyển từ Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC như hiện nay về trực thuộc Bộ Thông tin – Truyền thông khi Nghị định 132 có hiệu lực (ngày 02/12/2013). Đây là một quyết định đúng đắn và tôi ủng hộ việc điều chuyển này.

Vì sao ông lại ủng hộ?

Việc tách Đài VTC ra khỏi Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC và điều chuyển về Bộ Thông tin – Truyền thông một mặt, sẽ giúp Tổng công ty VTC tập trung được nguồn lực và sự chỉ đạo vào ngành nghề kinh doanh chính; mặt khác, vừa giúp Đài VTC nâng cao vị thế, tạo điều kiện cho Đài phát triển. Đài ở đâu thì cũng là cơ quan ngôn luận của Nhà nước, là diễn đàn của nhân dân. Việc điều chuyển này cũng là để phù hợp hơn với các quy định hiện hành của pháp luật.

 Nhưng cũng có ý kiến cho rằng, việc gây dựng Đài VTC đã trải qua rất nhiều khó khăn, giống như một người mẹ dứt ruột sinh ra đứa con và nuôi nấng trưởng thành. Nay “đứa con” đó không còn trong vòng tay mình nữa thì cảm giác lưu luyến, nuối tiếc… là điều khó tránh khỏi. Được coi là “cha đẻ” của Đài VTC, ông có trải qua những cảm giác tương tự như vậy?

(Trầm ngâm…) Với tôi, đó là sự đấu tranh giữa cảm xúc và lý trí. Về mặt tình cảm, đúng là tôi cũng có cảm giác luyến tiếc khi Đài không còn thuộc về Tổng công ty VTC, nơi đã gắn bó với tôi trong hàng chục năm qua. Nhưng về lý trí, tôi lại nghiêng về phương án điều chuyển Đài VTC về trực thuộc Bộ Thông tin – Truyền thông.

Các bạn cứ hình dung thế này, sinh con ra, phải xa con thì ai mà không có tâm tư. Việc tách Đài ra khỏi Tổng công ty VTC cũng giống như việc cho con ra ở riêng. Nhưng để nó tự bươn trải và đi lên bằng chính đôi chân của mình cũng là việc nên làm khi đứa con đã trưởng thành.

Phải đặt lợi ích chung lên đầu

Hiện, Bộ Thông tin – Truyền thông đã phân công một thứ trưởng trực tiếp chỉ đạo việc điều chuyển Đài VTC về Bộ. Ông đánh giá thế nào về động thái này?

Đó là cách làm chuẩn và chắc. Sự phân công này thể hiện sự quan tâm rất lớn của lãnh đạo Bộ đối với việc điều chuyển Đài VTC về Bộ. Tôi được biết, khi đón nhận thông tin Đài sẽ tách khỏi Tổng công ty VTC để điều chuyển về Bộ, một bộ phận cán bộ, công nhân viên ở cả Đài và Tổng công ty đã bày tò nhiều băn khoăn, lo lắng… Vì vậy, với động thái nêu trên của lãnh đạo Bộ, cá nhân tôi hiểu rằng, đó là sự cam kết của lãnh đạo Bộ nhằm thực hiện thành công sự điều chuyển này, đảm bảo không xảy ra xáo trộn lớn, ảnh hưởng đến đời sống, công việc của cán bộ, công nhân viên.

Ông vừa chia sẻ, Nghị định 132 đã tạo nên vị thế mới cho Đài VTC. Nhưng để khẳng định và duy trì vị thế này trong lòng khán giả, rõ ràng, sẽ còn rất nhiều việc phải làm. Trong bối cảnh kinh tế gặp nhiều khó khăn và vấp phải chịu sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đài, kênh truyền hình, nhiều loại hình dịch vụ truyền hình khác nhau… Đài VTC cần phải làm gì để tiếp tục đi tiên phong trong việc đổi mới công nghệ và nội dung chương trình?

Kinh tế khó khăn và sự cạnh tranh đã khiến nhiều người có cảm giác rằng Đài VTC đang chững lại trong thời gian gần đây. Tôi cho rằng, cạnh tranh là xu thế tất yếu. Nếu không chịu được áp lực cạnh tranh, anh sẽ là người thua cuộc. Vì thế, đừng sợ sự cạnh tranh, ngược lại, cần coi đó là động lực cho sự phát triển.

Để làm được điều này, theo tôi, yếu tố quyết định vẫn là việc dùng người. Nếu anh có chính sách tuyển dụng, đào tạo, bố trí nhân sự hợp lý cùng với chế độ đãi ngộ thỏa đáng, anh sẽ không lo mất người. Ngược lại, anh còn tạo ra được môi trường cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ để thúc đẩy những đột phá về công nghệ và đổi mới, sáng tạo về nội dung các chương trình truyền hình.

Khi Đài VTC được điều chuyển về Bộ Thông tin – Truyền thông, ông đặt kỳ vọng gì từ cả hai phía?

Việc điều chuyển Đài VTC về Bộ chính là trao thêm gánh nặng cho Bộ, đặc biệt là các đồng chí lãnh đạo Bộ. Nhưng tôi mong lãnh đạo Bộ hết sức quan tâm hỗ trợ để Đài tiếp tục phát triển, phát huy được truyền thống năng động, sáng tạo, luôn đổi mới về nội dung, hình thức thể hiện các chương trình truyền hình, luôn đi đầu về công nghệ… của Đài VTC.

Tôi cũng kỳ vọng rằng, với vị thế mới, Đài VTC sẽ đóng vai trò nòng cốt giúp Bộ tổ chức thực hiện thành công Đề án số hóa truyền hình và Đề án đưa Việt Nam sớm trở thành nước mạnh về công nghệ thông tin và truyền thông.

Cảm ơn ông!

VTC: Truyền hình cáp sẽ là hướng đi mới

Theo thông tin từ Cục Viễn thông, dự kiến trong thời gian tới, Bộ TT&TT sẽ cấp phép cho Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC triển khai dịch vụ truyền hình cáp trên phạm vi toàn quốc. 

VTC đã có hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc phát sóng truyền hình số mặt đất và cũng là một trong ba nhà đài đang cung cấp dịch vụ truyền hình vệ tinh tại Việt Nam. 

Tới thời điểm hiện tại, trong các đài truyền hình có mạng truyền dẫn và phát sóng số, VTC hiện là đơn vị có tầm phủ sóng rộng nhất tại 47 tỉnh, thành phố với 30 kênh chương trình phục vụ nhiệm vụ chính trị, thông tin tuyên truyền thiết yếu của Trung ương và địa phương.

Truyền hình cáp sẽ là hướng đi mới của Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC

Theo ông Lê Đức Sảo, Phó giám đốc Trung tâm Truyền thông và Bản quyền của VTC, việc cấp phép triển khai dịch vụ truyền hình cáp sẽ mở ra một hướng đi mới cho VTC. 

Việc xin giấy phép triển khai dịch vụ này đã được VTC tiến hành từ đầu năm 2013, song tính tới thời điểm hiện tại vẫn chưa nhận được bất kỳ quyết định chính thức nào. Ông Sảo cho biết, VTC hy vọng sẽ được Bộ TT&TT thông qua trong thời gian tới.

Sau khi có giấy phép chính thức, VTC chắc chắn sẽ triển khai dịch vụ này và có những chiến lược phát triển phù hợp với thị trường truyền hình cáp hiện tại, ông Sảo khẳng định.

Ngoài ra, ông Sảo cũng cho biết thêm việc Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC được chuyển về Bộ TT&TT sẽ không ảnh hưởng gì đến gì đến hướng đi này. 

"Giấy phép cung cấp dịch vụ truyền hình cáp được cấp cho doanh nghiệp, ở đây là Tổng công ty Truyền thông đa phương tiện VTC chứ không liên quan gì tới Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC", ông Sảo giải thích.

Tới thời điểm hiện tại, đã có 4 doanh nghiệp được cấp giấy phép cung cấp dịch vụ truyền hình cáp là Truyền hình cáp Việt Nam (VTVcab), Tập đoàn Viettel, Truyền hình cáp SaigonTourist (SCTV) và  FPT Telecom.

Lễ công bố VTC là nhà tài trợ cho Đoàn Thể thao Việt Nam tham dự SEA Games 27

Hôm nay, ngày 06/11/2013 tại trụ sở Tổng cục Thể dục thể thao, 36 Trần Phú, Ba Đình, Hà Nội, Ủy ban Olympic Việt Nam và Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC phối hợp tổ chức Lễ ký kết hợp đồng tài trợ cho SEA GAMES 27 - 2013.

http://www.ztv.vn/

Tham dự buổi lễ có ông Lâm Quang Thành - Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT, Phó Chủ tịch Ủy ban Olympic Việt Nam, Trưởng đoàn TTVN; Đại diện Lãnh đạo của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC: Ông Vũ Quang Huy - Phó Giám đốc Đài truyền hình kỹ thuật số VTC kiêm Giám đốc kênh VTC3, Ông Lê Đức Sảo – Phó Giám đốc Trung tâm bản quyền và truyền thông VTC; Ông Phan Minh Thế- Phó Giám đốc Công ty VTC Dịch vụ truyền hình số cùng đông đảo các đồng chí lãnh đạo các Bộ, Ban, ngành trung ương, các nhà báo, phóng viên đến từ các cơ quan báo chí.

SEA Games - Là sự kiện thể thao lớn nhất khu vực Đông Nam Á – điểm đến của những tài năng xuất sắc nhất của khu vực, là nơi để chứng tỏ sức mạnh thể thao của mỗi quốc gia, qua đó chứng minh được sự phát triển mạnh mẽ trên mặt bằng chung của xã hội. Đã tham gia nhiều SEA Games, TTVN ngày càng gặt hái được những thành quả lớn trên đấu trường thể thao thế giới. Kể từ sau SEA Games 22 – 2003 đến nay, TTVN luôn đứng trong TOP 3 trong khu vực. Gần đây nhất, đoàn Việt Nam đã giành được 96 HCV, 92 HCB và 101 HCĐ, đứng vị trí thứ 3 tại SEA Games 26 tổ chức ở Indonesia.

Để chuẩn bị cho SEA Games 27 sẽ diễn ra từ ngày 11 đến ngày 20 tháng 12 năm 2013 tại Myanmar, đoàn TTVN đã nỗ lực tập luyện và đề ra chỉ tiêu huy chương. Sự quyết tâm này còn được nhân lên thêm bằng sự cổ vũ nhiệt tình của các nhà tài trợ. Trong đó, VTC là một trong số đó bằng hợp đồng tài trợ cho các VĐV giành huy chương tại SEA Games 27 tới. Theo đó, mỗi VĐV đoạt HCV sẽ được thưởng một bộ đầu thu giải mã tín hiệu Truyền hình số vệ tinh VTC HD kèm 12 (mười hai) tháng thuê bao (trị giá mỗi bộ quà tài trợ tương đương là: 3.390.000 đ). Đây là phần thưởng mang rất nhiều ý nghĩa về mặt tinh thần cho đoàn TTVN trong công cuộc cạnh tranh, duy trì thứ hạng trong TOP 3 này.

http://www.ztv.vn/

Dòng sản phẩm truyền hình độ nét cao VTC HD được Tổng công ty VTC tích hợp công nghệ mới, chuẩn mã hóa hình ảnh, âm thanh MPEG4 với số kênh HD nhiều nhất: 15 kênh HD và đưa tổng số lượng chương trình của VTC phát sóng trên hạ tầng truyền dẫn vệ tinh Vinasat lên đến 105 kênh. Ngoài ra, khi sử dụng bộ thu truyền hình độ nét cao VTC HD có thêm lợi thế khác là vẫn xem được gần 60 kênh chương trình thiết yếu, quảng bá và các đài truyền hình địa phương khi hết hạn thuê bao. Đây là sự khác biệt của VTC so với các đơn vị cung cấp dịch vụ truyền hình khác. Ngoài ra, VTC đang nỗ lực nâng cao chất lượng của các nội dung thế mạnh truyền thống theo hướng đa dạng vùng miền và chuyên biệt hóa, đồng thời đã hợp tác với Đài TP Hồ Chí Minh, Đài Hà Nội…hình thành những “mũi nhọn” và gói nội dung mới phân theo đối tượng, lứa tuổi, loại hình giải trí như: gia đình, thời trang…phục vụ nhu cầu ngày càng đa dạng mà cũng chuyên biệt của khán giả, truyền dẫn trực tiếp các trận cầu đỉnh cao của giải Ngoại hạng Anh, Ý, Tây Ban Nha… trên hạ tầng của VTC.

Ông Lâm Quang Thành, Phó Tổng cục trưởng Tổng cục TDTT, Phó Chủ tịch Ủy ban Olympic Việt Nam, Trưởng đoàn TTVN cho biết: “ Việc VTC tài trợ cho các vận động viên đoạt huy chương vàng tại SEA Games 27 có ý nghĩa thiết thực nhằm động viên khích lệ toàn Đoàn Thể thao Việt Nam nỗ lực phấn đấu giành thành tích cao tại Đại hội và mang vinh quang về cho tổ quốc. Tôi hy vọng rằng VTC sẽ luôn đồng hành cùng thể thao Việt Nam tại các sự kiện thể thao quốc tế”

Đại diện Lãnh đạo Tổng công ty truyền thông đa phương tiện VTC: “Ngay từ các kỳ SEA Games 23, 24, 25 và 26 VTC đều tham dự và luôn đồng hành cùng Thể thao Việt Nam với lực lượng phóng viên, kỹ thuật viên đông đảo, nối cầu truyền hình giữa Hà Nội và địa điểm tổ chức, phản ánh đầy đủ các hoạt động của Đoàn Thể thao Việt Nam. Tiếp nối tinh thần đó, VTC mong muốn sẽ hâm nóng không khí SEA Games 27 ngay từ những ngày đầu tháng 10, đồng thời khích lệ tinh thần thi đấu của các vận động viên thông qua hoạt động tài trợ này”.

Được biết, đoàn TTVN dự tranh 29/33 môn thể thao tại SEA Games 27, dự kiến giành khoảng 70 HCV và giữ vị trí trong TOP 3 khu vực Đông Nam Á.

ZTV A-Class: A1-1 chính thức được bán trên thị trường Việt Nam trong tháng 11/2013

Hộp giải trí đa phương tiện ZTV A-Class: A1-1

Không chỉ là xem! Hộp giải trí tương tác đa phương tiện ZTV A-CLASS: A1-1 là thiết bị hữu hiệu giúp bạn trải nghiệm tất cả các dịch vụ thông tin giải trí hiện đại ngay trên 1 màn hình TV. Thu và giải mã tín hiệu truyền hình số vệ tinh thế hệ thứ 2 (DVB-S2). Xem video theo yêu cầu với chất lượng hình ảnh HD, 3D và âm thanh vòm lập thể 5.1 ngay trên đường truyền ADSL cơ bản hoặc 3G của bất kỳ nhà mạng nào. Sử dụng các dịch vụ thông tin giải trí trên nền Internet như lướt web, chia sẻ video trực tuyến từ Youtube, chia sẻ hình ảnh từ Picasa, Flickr, liên lạc với bạn bè thông qua Yahoo, Skype, gửi và nhận email, cập nhật mạng xã hội Facebook, chơi Game trực tuyến… Không những thế, ZTV A-CLASS: A1-1 còn có khả năng giải mã rất nhiều định dạng âm thanh và hình ảnh khác nhau; kết nối, đọc dữ liệu từ hàng loạt thiết bị thông dụng như ổ cứng, thẻ nhớ, nguồn phát từ internet, máy tính, điện thoại thông minh, máy ảnh kỹ thuật số… sẽ mang tới cho bạn những trải nghiệm hoàn toàn mới của kỷ nguyên truyền thông thông minh.

ZTV A-Class: A1-1 chính thức được bán trên thị trường Việt Nam trong tháng 11/2013.

ZTV A-CLASS: A1-1 được VTC thiết kế với cấu hình mạnh, trang bị hệ điều hành Android Ice Scream Sandwich đã tùy biến để điều khiển đồng thời 2 hạ tầng kết nối (DVB-S2 và Internet). Do đó, ZTV A-CLASS: A1-1 thực sự là 1 thiết bị thông tin giải trí đa phương tiện thuộc thế hệ thông minh, đáp ứng nhu cầu tiếp nhận các nội dung thông tin giải trí theo yêu cầu, vừa tạo ra các trải nghiệm truyền thông mới qua môi trường internet,… Là một thiết bị truyền hình đa nhiệm (Hybrid-TV), ZTV A-CLASS: A1-1 không những biến màn hình TV nhà bạn thành 1 chiếc TV thông minh (SmartTV), mà còn trang bị cho màn hình TV những tính năng đặc thù của 1 chiếc máy tính nối mạng internet. Là một thiết bị truyền hình kết nối thông minh (Connected-TV) , ZTV A-CLASS: A1-1 còn được trang bị các lớp dịch vụ OTT (Over The Top). Đây là những dịch vụ thông tin giải trí được VTC phát triển dựa trên nền tảng điện toán đám mây, tích hợp các tiện ích xem video theo yêu cầu (hình ảnh HD, âm thanh vòm lập thể 5.1), các ứng dụng truyền hình tương tác, trò chơi trên truyền hình, trò chơi trực tuyến, các ứng dụng giáo dục, mua hàng và thanh toán trực tuyến, các ứng dụng cập nhật tin tức và mạng xã hội… Phiên bản hệ điều hành của thiết bị cũng như các ứng dụng cài đặt sẽ liên tục được cập nhật trực tiếp và hoàn toàn tự động qua đường truyền internet.

Sao lưu dữ liệu trên “mây”: Hiệu quả, tiết kiệm

Tin dịch vụ - Bảo vệ dữ liệu luôn là yếu tố sống còn đối với một doanh nghiệp. Hãy thử tưởng tượng xem một công ty về tài chính mất đi các dữ liệu kế toán thì sẽ ra sao? Một công ty về dịch vụ mất hết dữ liệu về khách hàng của mình thì sẽ thế nào?

Theo đó, với giải pháp D-CL Backup - dịch vụ lưu trữ dữ liệu từ xa kết hợp những tính năng nổi bật của công nghệ sao lưu trực tuyến, khách hàng sẽ được bảo vệ dữ liệu toàn diện và ưu việt nhất. Dịch vụ này bao gồm một thiết bị lưu trữ dữ liệu kết nối mạng và đồng bộ hóa các tập tin vào nơi lưu trữ an toàn, đồng thời mã hóa theo chuẩn quốc tế để bảo mật thông tin, thích hợp cho doanh nghiệp từ 5-500 nhân viên.

Với việc hỗ trợ truy cập từ xa thông qua web, khách hàng dễ dàng truy cập đến tất cả các tập tin một cách nhanh chóng.

“Từ khi dùng D-CL Backup, chúng tôi tiết kiệm được nhiều thời gian và sử dụng nhân lực tốt hơn so với lưu trữ Tape và Server. Bên cạnh hỗ trợ kỹ thuật tốt tạo sự an tâm cho khách hàng, chi phí của D-CL Backup cũng tiết kiệm hơn so với đầu tư Tape”, ông Nguyễn Khả Nhân – Giám đốc ban CNTT, Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh chia sẻ.

Bạn đọc quan tâm có thể tìm hiểu thông tin và đăng ký dùng thử miễn phí tại http://www.vtciptv.blogspot.com 

Thưởng Tết ít tiền mà vẫn được lòng nhân viên

Dù không có tiền nhưng một số lãnh đạo đã khéo léo "thưởng" Tết nên được nhân viên đồng tình ủng hộ, sẵn sàng cùng công ty vượt khó.

Chỉ thưởng Tết cho cán bộ, nhân viên có thu nhập chưa cao

Thông tin từ Công ty cổ phần truyền thông Việt Nam (VC Corp) cho biết, Tết Dương lịch này công ty vẫn duy trì chính sách thưởng cho nhân viên, nhưng quỹ thưởng năm nay sẽ chỉ dành cho cán bộ, nhân viên có thu nhập chưa cao, theo thông tin được đăng tải trên TTVN.

Lý giải kỹ hơn về quyết định này, một lãnh đạo của VC Corp cho biết: “Trong khủng hoảng thì đời sống của người có thu nhập thấp hơn bị ảnh hưởng nặng nề hơn. Khoản thưởng này nếu không được nhận cũng không ảnh hưởng gì tới đời sống của những người có thu nhập cao, nhưng lại là khoản quan trọng với người có thu nhập thấp hơn. Đấy chính là lý do BGĐ VCCorp đưa ra quyết định này".

Ảnh minh họa

Tâm, một nhân viên cấp khởi đầu mới vào làm việc cho biết: "Tôi là nhân viên có thu nhập được xếp vào hàng chưa cao tại công ty, được biết tin này những người như tôi thấy rất phấn khởi. Khoản thưởng này, tôi dự định sẽ gửi về quê đỡ tiền học cho đứa em".

Một cán bộ cấp cao của VC Corp vui vẻ nói: "Trong bối cảnh kinh tế khó khăn thì chuyện giảm quỹ thưởng là bình thường, tôi thấy không vấn đề gì. Nói chung tôi ủng hộ quyết định của Ban giám đốc, đó cũng là một cách chia sẻ khó khăn giữa những người có thu nhập cao với những người có thu nhập thấp trong công ty".

Hết tiền, thưởng Tết bằng tăng ngày nghỉ phép

Chị Trà, nhân viên một sàn giao dịch bất động sản trên đường Kim Mã (Hà Nội) cho biết mới đây đã nhận được gợi ý của công ty về việc đăng ký thêm ngày nghỉ phép cho năm sau coi như là một cách trả thưởng trong và cuối năm, theo Infonet.

Tuy nhiên, chị Trà cho biết, năm nay do chịu ảnh hưởng chung của nền kinh tế nên nhiều công ty cũng cắt giảm thưởng Tết hoặc thậm chí không có thưởng Tết. 

"Tôi hơi buồn nhưng thiết nghĩ, các lãnh đạo cũng khó khăn khi đưa ra quyết định này. Tôi sẽ tận dụng những ngày nghỉ phép đó để đưa con về thăm nhà nội ngoại".

Hết quỹ tiền thưởng Tết, tặng nhân viên cúp pha lê tượng trưng làm kỷ niệm

Anh Hoàng, nhân viên của một công ty cung cấp vật liệu xây dựng tại quận Cầu Giấy, Hà Nội cho biết, còn tới hơn một tháng nữa mới đến Tết Dương lịch nhưng đã nhận được thông báo của công ty rằng năm nay sẽ không có thưởng Tết. 

Tuy cũng hơi thất vọng nhưng anh tỏ ra thông cảm với quyết định của các lãnh đạo. Anh Hoàng cho biết: "Hầu hết các khoản thưởng ngày lễ trong năm 2012 đều đã không còn, nên chuyện công ty trích quỹ cả trăm triệu như các năm trước trong dịp lễ tất nhiên là không thể có".

“Năm nay, giữ được việc đã coi là một phần thưởng lớn của công ty với người lao động. Thay vì dự tiệc và nhận tiền thưởng, kế hoạch mùa Tết 2012 chỉ là tặng nhân viên mỗi người một chiếc cúp pha lê tượng trưng, giá trị chưa tới 300.000 đồng”, anh Hoàng cho hay.

Cuối năm, thưởng Tết luôn là bài toán đau đầu của lãnh đạo các cơ quan, doanh nghiệp. Trong điều kiện kinh tế khó khăn hiện nay, nếu các sếp khéo léo thì dù chỉ thưởng vài trăm ngàn đồng, thậm chí chỉ là lời động viên thì nhiều người lao động vẫn thấu hiểu và sẵn sàng chia sẻ với đơn vị mình.

DOANH NGHIỆP "CẮT" CƠM NHÂN VIÊN.

Kinh doanh khó khăn, nợ nần, nhiều doanh nghiệp đang rơi vào tình cảnh túng quẫn, không có nổi tiền trả lương cho người lao động. Nợ lương, chậm lương đang là một thảm cảnh diễn ra ở nhiều nơi, không chỉ ở những doanh nghiệp nhỏ mà cả những doanh nghiệp lớn cũng không tránh khỏi việc này.

Nợ lương nhưng không dám đòi

Làm việc trong một công ty xuất nhập khẩu tại Hà Nội, đã 2 tháng nay, chị Bích Hoa rơi vào tình cảnh điêu đứng vì bị công ty chậm trả lương. Theo chị Hoa, với mức lương 5 triệu/tháng thì chị đã phải tiết kiệm tối đa các khoản chi tiêu. Hai tháng nay không nhận được đồng lương nào, chị phải chật vật, xoay xở vay mượn để đảm bảo cuộc sống.

Chị Hoa lo lắng: "Không biết tháng sau chúng tôi có bị chậm nữa không, chỉ sợ trả lương được tháng 8, tháng 9 rồi lại nợ gối lương tháng này thì sống sao nổi" .

Tuy vậy, chị cũng không dám đòi hay nộp đơn xin nghỉ việc. Đơn giản, có đòi thì công ty cũng không có mà trả. Hơn nữa, chị Hoa vẫn hy vọng, biết đâu tháng sau công ty sẽ thanh toán lương, mà thời buổi này, chỗ nào cũng cắt giảm nhân sự thì kiếm việc đâu có dễ.

Chị Mai Trang làm ở doanh nghiệp bất động sản cũng bị công ty chậm thanh toán tiền lương gần 3 tháng nay. Với vị trí hành chính, mức lương của chị chỉ 3 triệu một tháng. Cả mấy tháng trời, chị hoàn toàn trông chờ vào nguồn hỗ trợ của gia đình cho các nhu cầu tối thiểu. Còn các khoản chi khác như: giải trí, quan hệ thăm hỏi đều cắt giảm hết.

Bi đát hơn, một công ty kim khí trên địa bàn xã Vạn Phúc, huyện Thanh Trì (Hà Nội) còn nợ lương triền miên hết đợt này đến đợt khác của toàn bộ công nhân. Anh Quang Ninh, một công nhân làm việc ở đây, cho biết, việc công nhân bị nợ lương là chuyện thường xuyên, hiện tại lương từ tháng 6 tới bây giờ vẫn bị nợ chưa biết khi nào công ty mới thanh toán cho. Công nhân ở đây ai cũng ngán ngẩm.

Có một thực tế là dù bị doanh nghiệp chậm chi trả tiền lương hàng tháng nhưng phần lớn người lao động không dám bày tỏ bức xúc mà vẫn cố gắng trông chờ. Nhiều người tìm cách thắt chặt chi tiêu, xoay xở kiếm thêm thu nhập nhưng ít ai nghĩ đến bỏ việc vì tìm được một công việc mới không dễ. Nắm bắt tâm lí ấy nên nhiều doanh nghiệp cố tình lần khất rồi nợ lương của người lao động.

Có một thực tế là dù bị doanh nghiệp chậm chi trả tiền lương hàng tháng nhưng phần lớn người lao động không dám bày tỏ bức xúc mà vẫn cố gắng trông chờ.

Nhiều ngày nay, chị Đinh Thị Ánh, nhân viên kế toán của một công ty buôn bán xe hơi khu vực Tây Hồ, Hà Nội, phải chạy đôn, chạy đáo khắp nơi để vay tiền sinh hoạt hàng tháng. Chị Ánh cho biết: "Em mới đi làm được 2 năm nên chưa có tiền tích lũy. Mấy tháng nay, mỗi tháng cơ quan chỉ cho ứng chừng 1 - 2 triệu đồng nên tháng nào cũng phải "chạy ăn từng bữa". Ánh cũng cho biết thêm, hiện đã nộp hồ sơ đến một vài đơn vị khác nhưng xem ra cơ hội xin việc mới không hề dễ.

Nợ tiền công tác phí, chậm thanh toán các khoản lễ tân, hậu cần, chỉ cho ứng một phần lương rồi chuyển sang chậm lương 2 tháng là tình trạng của một công ty truyền thông trên đường Huỳnh Thúc Kháng. Giám đốc công ty chia sẻ, biết anh em cũng khó khăn nhưng đến giờ phút này công ty không thể nào xoay xở được nữa. Mặt bằng công ty đã thế chấp để vay, đến nhà của lãnh đạo cũng được cầm cố để trả những tháng trước đó.

"Đến lúc tôi cũng đành nói thật để anh em biết đường ai lo thân người nấy, không thể cầm cự thêm được nữa", giám đốc này chua xót nói.

Nghỉ không lương vô thời hạn

Khoảng 2 tuần nay, không chỉ riêng anh H. mà toàn bộ nhân viên làm việc tại hệ thống siêu thị điện máy Best Carings chi nhánh Vincom và Long Biên vẫn chưa hết bức xúc và bàng hoàng trước quyết định cho toàn bộ nhân viên nghỉ việc không lương vô thời hạn. Cũng theo nhân viên công ty này cho biết, trước đó đã diễn ra tình trạng nợ lương kéo dài và đến thời điểm nghỉ việc.

Anh H. cho biết thêm, ngoài lương cứng tháng 8 và tháng 9 chưa nhận được thì công ty còn nợ anh lương doanh số bán hàng từ tháng 6 đến nay, số tiền khoảng 8 triệu đồng. Không những anh H mà nhiều nhân viên công ty cũng rơi vào tình cảnh tương tự, có người số tiền lương cộng với doanh số bán hàng mà công ty chưa thanh toán lên tới cả chục triệu đồng.

Mặc dù hàng tháng, công ty vẫn trừ đều đặn vào lương các khoản tiền Bảo hiểm xã hội nhưng đến nay khi nhận sổ bảo hiểm xã hội, anh mới biết mình chỉ được chốt đến hết năm 2008. "Không hiểu hơn 3 năm vừa rồi, công ty trừ các khoản bảo hiểm của chúng tôi mà không đóng thì số tiền ấy đã đi đâu" - anh H. bức xúc.

Rơi vào tình trạng mất việc đột ngột, lại không có lương để chi trả cho cuộc sống, hai tuần nay, ngoài việc lang thang tìm các công việc làm thêm, anh H. vẫn cùng với nhiều nhân viên khác của Best Caring liên hệ với ban lãnh đạo công ty để được giải quyết lương và sổ Bảo hiểm xã hội nhưng đến thời điểm này mọi thứ vẫn đang trong vô vọng.

Trong khi đó, anh Minh Thanh, nhân viên một công ty bất động sản ở quận Bình Thạnh, TP. HCM cũng lao đao vì gia đình anh đã có tới 2 con nhỏ nhưng bị nợ lương và cho nghỉ việc không lương mấy tháng nay.

Anh Thanh than thở: Sau Tết, công ty cắt giảm lao động. Cứ tưởng sẽ khá hơn nhưng với những người còn lại, lương cũng không có. Đến bây giờ thì công ty cho nghỉ việc không lương gần hết, chỉ còn lãnh đạo và hai nhân viên gác văn phòng. Nhiều người muốn chuyển thì mới hay công ty nợ bảo hiểm không rút sổ ra được. Anh Thanh chia sẻ: "Tiền tích lũy trong nhà phải bỏ hết ra để trang trải. Thứ tưởng cứu cánh nhất là trợ cấp thất nghiệp thì bị trả lại vì thời gian qua công ty không đóng. Bây giờ thực sự bế tắc".

Ông Phùng Văn Chính, giám đốc một công ty sản xuất vật liệu xây dựng, cho biết việc nợ lương nhân viên, công nhân không phải là hiếm với các doanh nghiệp hiện nay, nhất là vào thời điểm nền kinh tế đang bị suy thoái.

"Ở doanh nghiệp chúng tôi, tuy chưa đến mức phải nợ lương cán bộ công nhân viên nhưng từ hơn một năm nay, do tình hình sản xuất khó khăn hơn trước, hàng hóa khó tiêu thụ nên các khoản tiền ngoài lề như thưởng hàng tháng theo năng suất, rồi tiền nghỉ mát mùa hè đã bị cắt đi", ông Chính cho hay.

Tình trạng nợ lương của người lao động có lẽ giờ không chỉ diễn ra ở một vài doanh nghiệp mà nó đang là tình trạng phổ biến với phần nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ. Hoạt động kinh doanh khó khăn, lợi nhuận không thu được nên phần lớn các doanh nghiệp đang hoạt động cầm chừng. Thực tế là nhiều doanh nghiệp không chỉ dừng lại ở việc nợ lương mà phải tính đến phương án đóng cửa, cho nhân viên nghỉ việc không lương. Với tình hình hiện nay, thì có lẽ nhiều người lao động lại phải đối mặt với nguy cơ thất nghiệp dài hạn.

11 sự thật thú vị về Google Map

24/08/2012 10:08

Google Maps – một trong những bản đồ miễn phí được người dùng web và di động ưa chuộng nhất – chứa đựng rất nhiều bí mật hậu trường chưa được bật mí.

1. Google Maps dự trữ được bao nhiêu dữ liệu?

Kết hợp cả hình ảnh vệ tinh, trên không và đường phố, Google Maps có hơn 20 petabyte dữ liệu, tương đương khoảng 21 triệu gigabyte, hay 20.500 terabyte.

2. Bao lâu hình ảnh được cập nhật một lần?

Dựa vào dữ liệu sẵn có, hình ảnh trên không và vệ tinh được cập nhật mỗi hai tuần. Hình ảnh Street View được cập nhật nhanh nhất có thể, dù Google không thể cung cấp lịch trình cụ thể vì còn phụ thuộc vào các yếu tố như thời tiết, điều kiện lái xe…

3. Google Maps kiểm soát những hình ảnh không phù hợp như thế nào?

Theo người phát ngôn Google, người dùng thi thoảng sẽ báo cáo về những “khoảnh khắc khó đỡ hay không phù hợp” bị chụp trên Google Maps, mà chủ yếu là trên Street View. Đội phụ trách sẽ nhanh chóng xem xét và hành động nếu cần thiết. Người dùng có thể báo cáo bằng cách click chuột vào “Report a problem” phía dưới hình ảnh.

4. Google làm mờ mọi khuôn mặt?

Google triển khai công nghệ làm mờ khuôn mặt để bảo vệ sự riêng tư của mọi người trên Street View, người dùng cũng có thể yêu cầu được làm mờ mặt. Các tấm ảnh trên không cung cấp ít chi tiết hơn và độ phân giải thấp hơn.

5. Ai sở hữu vệ tinh chụp ảnh trên không?

Hình ảnh vệ tinh cho Google Maps và Google Earth đều do nhiều nguồn và nhà cung cấp bên thứ ba cung cấp.

6. Còn về các khu vực tư nhân?

Những người sở hữu vệ tinh mà Google sử dụng có thể chọn làm mờ một số khu vực cụ thể trước khi hình ảnh vệ tinh và trên không được Google cập nhật. Chính phủ cũng có thể đề nghị làm mờ khu vực địa lý nhạy cảm. Hình ảnh Street View chỉ công khai những đường phố công cộng, còn khu vực tư nhân chỉ được xem qua chương trình đối tác Street View.

7. Nước nào cho phép tham quan bên trong bảo tàng qua Street View?

Google đã làm việc với hàng nghìn chủ sở hữu các toàn nhà tại 8 quốc gia để đưa công nghệ Street View nhìn “xuyên thấu” các tòa nhà. Các nước cho phép là: Mỹ, Anh, Úc, New Zealand, Pháp, Canada, Ailen và Hà Lan. Ngoài những địa điểm kinh doanh, bạn cũng có thể thăm quan Nhà Trắng, Bảo tàng nghệ thuật Metropolitan và các địa danh nổi tiếng khác.

8. Có bao nhiêu ảnh Street View?

Kể từ khi dự án Street View khởi động năm 2007, đội Street View đã chụp hàng chục triệu tấm ảnh và nếu được xếp liên tục sẽ kéo dài tới 5 triệu dặm đường.

9. Street View dùng loại máy ảnh nào?

Google ban đầu dùng ít ống kính hơn và hình ảnh chất lượng kém hơn, nhưng hiện tại hệ thống máy ảnh Street View đã có tới 15 ống kính và sản xuất những tấm ảnh có độ phân giải khoảng 65MP. Khi còn ở giai đoạn thử nghiệm, đội Street View lắp vài máy tính ở phía sau một chiếc xe SUV và đặt máy ảnh, laser và thiết bị GPS trên nóc xe.

10. Làm thế nào các tấm ảnh trở nên liền mạch?

15 ống kính trong hệ thống máy ảnh Street View chụp ảnh theo nhiều hướng khác nhau và các máy ảnh nằm kế bên trên xe hơi sẽ chụp các bức ảnh chồng nhau. Đội xử lí sau đó sắp xếp các tầm ảnh và “khâu” lại với nhau tạo ra hình ảnh toàn cảnh 360 độ dường như liên tục, sử dụng kĩ thuật chỉnh sửa ảnh để làm giảm các đường nối.

11. Google làm thế nào với những nơi ô tô Street View không qua được?

Ngoài xe SUV, nhân viên Street View sẽ dùng cả xe đạp để chụp ảnh công viên, đường mòn, trường đại học hay sân vận động; dùng xe đẩy để chụp nội thất và cửa tòa nhà; dùng xe trượt tuyết để chụp ảnh trên địa hình có tuyết rơi. 

Quảng cáo trực tuyến, bước đệm cho thương mại điện tử.

Quảng cáo trực tuyến tạo ra cầu nối giữa người tiêu dùng và các trang thương mại điện tử.

Báo cáo về thương mại điện tử do Bộ Công Thương xuất bản đã mang lại những tín hiệu khả quan cho doanh nghiệp tiếp tục phát triển lĩnh vực này.

Bất chấp sức ép từ khủng hoảng kinh tế, từ năm 2006 - 2011, 60% các doanh nghiệp Việt Nam đánh giá doanh thu của mình vẫn tăng lên qua kênh thương mại điện tử. Thành công này cũng đồng thời đánh dấu sự phối hợp ăn ý giữa quảng cáo trực tuyến và các trang thương mại điện tử hiện nay.

Cũng cần nói thêm, về phía quảng cáo trực tuyến, theo công bố mới nhất từ Cục Quảng cáo tương tác Hoa Kỳ (IAB), doanh thu của hình thức này năm 2011 tại Mỹ vẫn đạt 31 tỷ USD, tăng kỉ lục 22% so với năm trước. Còn tại Việt Nam, thị trường quảng cáo trực tuyến cũng hứa hẹn đầy tiềm năng với trên 32 triệu người dùng Internet.

Có thể nói, mối quan hệ tương thân tương ái giữa quảng cáo trực tuyến và thương mại điện tử đã mở ra một xu thế, một cơ hội mới trong nền kinh tế hiện đại dù chứa đựng không ít biến động. Tại Việt Nam, ví dụ điển hình nhất là sự phối hợp của hai đơn vị trực thuộc Công ty Cổ phần Truyền thông Việt Nam (VCcorp): ngay khi mới gia nhập thị trường, Muachung đã được hệ thống quảng cáo trực tuyến AdMicro hậu thuẫn. Cho tới nay, tổng giá trị hàng đã bán của Muachung lên tới gần 500 tỉ đồng.

Lý giải về điều này, trước hết, quảng cáo trực tuyến tạo ra cầu nối giữa người tiêu dùng và các trang thương mại điện tử. Thông thường, một khi xuất hiện mẫu quảng cáo bắt mắt, nội dung hấp dẫn và phù hợp nhu cầu, đa số khách hàng sẽ lập tức click để tìm hiểu, với tâm niệm: đâu có nặng nhọc hay tốn kém gì với thao tác này. Tiếp theo, khách hàng có thể thỏa sức “lượn lờ” quanh gian hàng không biên giới, tìm hiểu và chọn lựa các sản phẩm hữu ích, phù hợp cho mình.

Bên cạnh đó, với thế mạnh về độ phủ rộng, phân vùng/phân loại đối tượng rõ nét, quảng cáo trực tuyến có thể tiếp cận người người… nhà nhà… Qua đó, dễ dàng tìm hiểu và mua hàng trực tuyến. Ví dụ với AdMicro: mạng lưới website của nhà cung cấp này trải đều từ Hà Nội, Đà Nẵng cho tới Tp.HCM… Đồng thời, đa dạng hóa các gói sản phẩm, nhắm tới hầu hết đối tượng khách hàng như doanh nhân, giới trẻ hay gia đình - phụ nữ…

Ngoài ra, hiện nay, các nhà cung cấp quảng cáo trực tuyến cũng nhanh chóng nắm bắt ưu thế của điện thoại thông minh, máy tính bảng…đáp ứng mọi lúc, mọi nơi nhu cầu người dùng; tạo tiền đề mạnh mẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh các trang thương mại điện tử. Các chuyên gia dự báo, xu hướng thương mại điện tử trên thiết bị di động sẽ nở rộ trong năm nay với số người tiêu dùng tham gia đạt mức 77%.

Đặc biệt, chuỗi liên kết: quảng cáo trực tuyến - website thương mại điện tử - thanh toán trực tuyến đã cho thấy một mô hình kinh doanh vừa tiện dụng, vừa mang lại hiệu quả nhanh chóng, tức thì. Trong đó, các yếu tố thường xuyên tác động, bổ sung và thúc đẩy sự phát triển trên toàn mô hình. Do đó, ngoài các trang thương mại điện tử, ngay cả quảng cáo trực tuyến, thanh toán trực tuyến cũng không ngừng xây dựng, hoàn thiện, nâng cao chất lượng hệ thống: đa dạng, phong phú và thân thiện với khách hàng.

Với tiền đề vững chắc tạo dựng được trong thời gian qua, quảng cáo trực tuyến sẽ tiếp tục lớn mạnh, khẳng định vai trò quan trọng trong mô hình kinh doanh hiện đại, thúc đẩy sự phát triển kinh tế cũng như đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng.

HÀNG XÓM TỐT BỤNG

- SỰ THẬT ĐẰNG SAU VIỆC TRUNG QUỐC THU MUA ĐỈA VIỆT NAM ???

Như thường lệ, sáng ra lên linkhay tra tin, thấy có bài giật tip “Trung Quốc mua đỉa Việt Nam – 10.000đ/con”. Thấy hay hay nên ngó qua xem. Nội dung đại loại là “Nông dân một số tỉnh miền Bắc đang lùng bắt đỉa để bán với giá hơn một triệu đồng/kg. Nhiều người bán cho biết, đỉa được đưa ra nước ngoài làm thuốc” và“nước ngoài” ở đây không ai khác chính là “ông bạn hàng xóm tốt bụng quý hóa” mang tên Tung Của.

Search trên mạng về tác dụng của đỉa thấy không ít các bài báo đề cập. Hầu như chỉ đề cập là đỉa có tác dụng chữa bệnh bệnh khớp, tim mạch, bởi trong tuyến nước bọt của loài hút máu này chứa chất chống viêm sưng, chống đông máu cùng một số chất có khả năng hạn chế triệu chứng viêm khớp, … Bên cạnh đó có một vấn đề cần lưu tâm là “Dùng bừa bãi sẽ gây tác hại khôn lường. Nếu khi đốt, tán đỉa không đúng cách sẽ khiến một số tế bào đỉa còn sống. Khi người bệnh uống, tế bào còn sót lại sẽ sinh trưởng và lớn lên thành con đỉa ở trong người bệnh” – Lương y Trần Văn Quảng, Hiệp hội Đông y Việt Hoàng Nam.

Đỉa là loài sinh vật lưỡng tính, ngoài hình thức sinh sản như thông thường, đỉa còn có thể sinh sản theo phương thức sinh sản vô tính phân mảnh, nói đơn giản thì nếu ta cắt con đỉa ra làm nhiều mảnh nhỏ, thì từ mỗi mảnh đó lại có thể phát triển thành một con đỉa mới, hình thức này giống hệt với sao biển mà chúng ta từng biết.

Trong bài viết này, mình không phải có “ham muốn” đề cập tới việc đỉa sinh sản thế nào hay cấu tạo của đỉa ra sao, mà điều mình muốn nói là thực chất sự thật đằng sau việc Trung Quốc mua đỉa của Việt Nam với giá cao là gì ???

Chúng ta hẳn vẫn chưa quên, chúng ta từng phải trả những cái giá quá đắt khi tin tưởng vào ông bạn chí tốt hàng xóm Trung Quốc. Có thể lấy dẫn chứng như sau:

Từng có thời gian, thương lái Trung Quốc về các chợ nông thôn Việt Nam thu mua móng trâu với giá rất cao, thậm chí những cái móng từ 4 chân của một con trâu được bọn Tàu mua với giá hơn hẳn một con trâu. Thế là nông dân Việt Nam và bọn “trâu tặc” ra sức chặt móng trâu đem bán,… vẫn còn lãi một con trâu thịt mang bán ở chợ. Chỉ một thời gian rất ngắn, bọn chúng đã triệt phá tan hoang sức kéo của nông dân nghèo Việt Nam. Tiếp đó, dân loan tin cho nhau, hàng lũ lái trâu từ bên Tàu tràn qua biên giới để “tiếp thị” bán trâu. Trong cái lũ thương lái mới này còn có cả kẻ tiếp thị bán trâu sắt (máy kéo). Dân tình vỡ lẽ: Thì ra chúng thu mua móng trâu là vì như thế!

Ở một nơi khác, thương lái Tàu đi các chợ thu mua rễ hồi, thế là những bọn “hồi tặc” mở chiến dịch triệt phá rừng hồi, một dược liệu quý hiếm của Việt Nam; chúng mua râu ngô non, xúi giục nông dân triệt phá nương ngô mang bán, đánh vào trúng cái dạ dày của những người mà bọn Tàu gọi là “đồng chí tốt” Việt Nam; Khoảng giữa thập niên 1990, con buôn Trung Quốc từng đặt mua mèo, trăn, rắn không giới hạn số lượng và sau những đơn đặt hàng này, mùa màng ở tất cả các miền gần như mất trắng vì bị chuột phá hoại;

Rồi chúng mua ốc bươu vàng, xúi giục nông dân nuôi ốc bươu vàng tràn ngập đồng ruộng phá hoại mùa màng, tấn công vào chiến lược an ninh lương thực của quốc gia “láng giềng tốt” Việt Nam. Mình còn nhớ, ngày khoảng 3 hay 4 tuổi gì đó, thấy các anh lớn trong xóm đua nhau nuôi ốc biêu vàng, chia nhau những cụm trứng ốc biêu vàng để nuôi.

Chưa hết, chắc hẳn các bạn còn nhờ từng có thời gian, trên thị trường bán vật tư thuốc nông nghiệp của Việt nam ồ ạt bán các loại thuốc diệt chuột nhập ngoại dán mắc China. Thấy rẻ, dân ta hồ hởi mua để diệt chuột, chắc mẩm rằng sau vụ này cho họ hàng nhà chuột chúng may đi đời sạch. Chuột đi đời đâu chẳng thấy, chỉ thấy sau vụ đó sô lượng chuột càng tăng mạnh, kiểm tra mới vỡ lẽ trong thuốc diệt chuột đó có thành phần của thuốc kích dục, chuột ăn vào chẳng chết mà còn thi nhau đẻ vượt kế hoạch, làm dân mình khốn đốn

Rồi đến vụ, hàng tốp thương lái Tàu xuất hiện từ Hà Giang cho đến Lâm Đồng để thu mua chè vàng, là thứ chè chặt thô phơi tái, không cần chế biến. Thương lái Tàu mua chè vàng với giá rất cao, kích thích nông dân chặt trụi đồi chè mang bán. Thế là thương lái Tàu đã triệt hạ vùng nguyên liệu cho các nhà máy chè Việt Nam. Không còn con đường nào khác, các doanh nghiệp chè Việt Nam phải sang mua chè nguyên liệu từ Trung Quốc. Đến khi nông dân Việt Nam cần trồng lại đồi chè, thì các “đồng chí tốt” từ bên kia biên giới, vì tình quốc tế vô sản lại lọ mọ xuất hiện, “giúp” mua giống chè từ Trung Quốc chở qua cho nông dân Việt Nam.

Thâm độc hơn, chúng mở chiến dịch thu mua dây đồng vụn với giá cao “trên trời,” đẩy từng đoàn “đồng tặc” lùng sục chặt trộm dây đồng từ các đường điện cao thế, băm nát mạng lưới điện quốc gia của nước “láng giềng tốt” để nước này đốt đèn dầu đi theo họ “hướng tới tương lai.” Có nơi, bọn “đồng tặc” lẻn vào kho ăn cắp từng cuộn dây đồng mới “coong” mang bán, thì “các đồng chí tốt” lên mặt đạo đức: “Ấy chết, cái ngộ không mua cái cuộn dây tôồng ăn cắp tài sản xã hội chủ nghĩa của các tôồng chí tâu lố!” (Chúng tôi không mua cái cuộn dây đồng ăn cắp tài sản xã hội chủ nghĩa của các đồng chí đâu nhé).

Cho đến khi bọn thương lái Tàu đi thu mua cáp quang phế liệu, thì các nhà đương cục của chúng ta mới được phen ngớ ra, không hiểu bọn chúng mua cái “của nợ” này để làm gì. Vì mua dây đồng thì còn có thể hiểu là chúng lấy nguyên liệu, nhưng cáp quang thì thật không thể hiểu được chúng mua để làm gì? Đến khi dân nghèo lặn xuống biển chặt phá mạng cáp quang viễn thông, thì mới “ngã ngửa” ra, là chúng đang phá hoại con đường huyết mạch thông tin của Việt Nam… Chắc là các “đồng chí Việt Nam” nghĩ mãi không biết xử thế nào với những người “đồng chí tốt” bên nước vô sản Trung Hoa, đành phải đưa ra tòa vài thằng dân nghèo “trót dại” lặn xuống biển chặt trộm cáp quang.

Rồi mới đây, người anh em Trung Quốc còn phao tin mua gỗ sưa – một loại gỗ quý của Việt Nam, với mục đích chữa bệnh tật gì đó, … Thấy lãi, anh em ta thi nhau đi chặt trộm gỗ sưa đem bán cho Trung Quốc…

Phía trên chỉ là một vài trong số nhiều “nguồn lợi” mà người anh em Trung Quốc đem ra để chia sẻ cho chúng ta mà thôi. Search trên mấy trang báo còn thấy dân ta giờ đang ồ ạt thu mua đỉa, không ít anh em còn đang nuôi mộng nuôi đỉa nhằm mục đích bán cho Trung Quốc lấy lãi. Liệu rằng vụ mua đỉa với quy mô lớn này có phải là vụ ốc bươu vàng lập lại trước đây, nếu đơn thuần chỉ là chữa bệnh thì OK, 10.000 đồng/con ta nên bán quá đi chứ, nhưng mình nghĩ, với người anh em Trung Quốc, đến cả gạo, trứng họ còn làm giả cho chính người dân của họ ăn, thì không có lý gì họ bỏ ra một số tiền như vậy để mua một con đỉa về làm thuốc. Cuối cùng mình chỉ muốn chốt hạ một câu mà thôi “Hãy cảnh giác với người anh em tốt mang tên Trung Quốc”.

- P/S: Quá nhiều bài học mà chúng ta đã phải trả 1 cái giá quá đắt. Hãy là người luôn cảnh giác cao độ với các mưu mô khó lường của TQ nhé các bạn ^^!

Mobile Marketing - Công cụ chống suy thoái

Thông thường, tâm lý tự nhiên của doanh nghiệp khi nền kinh tế rơi vào suy thoái là tìm cách cắt giảm mọi thứ, bao gồm cả chi phí marketing. Tuy nhiên theo các kết quả nghiên cứu thống kê về marketing trong những giai đoạn suy thoái kinh tế thập niên 70, 80, 90 cho thấy “tiếp tục đầu tư cho Marketing” lại là lựa chọn khôn ngoan nhất.
Nghiên cứu của McGraw-Hill cho thấy việc tiếp tục đầu tư cho marketing trong bối cảnh kinh tế suy thoái giúp công ty đạt được doanh thu cao hơn 256% so với những công ty cắt giảm 50% chi phí marketing. Ngoài ra, những công ty sau khi chủ động “ngủ đông” tìm cách thiết lập lại thương hiệu của mình thường phải trả giá 4, 5 lần chi phí tiết kiệm được khi tiết giảm hoạt động marketing.

Trong số các phương thức marketing thì có lẽ marketing di động (Mobile Marketing) là công cụ Marketing chống suy thoái tốt nhất.

1. Lợi ích

Theo Tổng cục Thống kê, tính đến hết tháng 10/2008, cả nước đã có gần 60 triệu thuê bao di động, chiếm trên 81% tổng số thuê bao điện thoại cả nước. Những thiết bị đầu cuối (điện thoại di động) ngày càng tinh vi, đa chức năng… khiến cho người làm marketing di động ngày càng có nhiều lựa chọn hơn trong việc tiếp cận khách hàng tiềm năng.

So với các hình thức marketing truyền thống như ấn phẩm, truyền hình… thậm chí cả các hình thức marketing trực tuyến mới nổi (quảng cáo qua website), marketing di động vẫn có những lợi thế cạnh tranh rất đặc thù như khả năng tiếp cận mục tiêu cực kỳ cao, tốc độ triển khai nhanh mà vẫn đảm bảo khả năng đánh giá hiệu quả đầu tư.

Tương tự như Internet, môi trường di động cũng hội tụ đầy đủ những điều kiện để một thông điệp quảng cáo qua di động có thể lây lan với tốc độ rất nhanh.

2. Công cụ

Quảng cáo qua SMS. Nội dung thông điệp quảng cáo xuất hiện dưới dạng ký tự và được gửi tới các thuê bao di động thông qua các tin nhắn ngắn (SMS)

Quảng cáo qua MMS với khác biệt duy nhất là định dạng gửi tin nhắn hỗ trợ cả hình ảnh, âm thanh. Đương nhiên do dung lượng tệp tin lớn hơn SMS, marketing di động thông qua tin nhắn MMS cần được sự hỗ trợ bởi hạ tầng mạng của nhà cung cấp dịch vụ di động và cả thiết bị đầu cuối (VD: kết nối GPRS).

Quảng cáo trong game cho thiết bị di động. Thông điệp quảng cáo được “nhúng” trực tiếp vào nội dung game hoặc ở hình thức banner tài trợ.

Công cụ mobile marketing

Quảng cáo qua website di động. “Đặt” banner quảng cáo trên những website có thể tiếp cận (“duyệt”) qua điện thoại di động cũng là một lựa chọn.

Quảng cáo qua… bluetooth. Quá trình truyền tải phải có sự chấp nhận của người nhận với tốc độ cao hơn và sử dụng công nghệ vô tuyến nên hoàn toàn miễn phí trong phạm vi hẹp.

Quảng cáo qua hồng ngoại. Đây là hình thức Marketing di động cũ nhất và hạn chế nhất bởi kết nối hồng ngoại có phạm vi hiệu quả rất thấp (chỉ từ 10cm – 100cm).

Quảng cáo định vị. Quảng cáo di động định vị (location-based services – LBS) được triển khai khi các nhà cung cấp dịch vụ gửi thông tin quảng cáo tới các thuê bao thông qua việc định vị vị trí của họ. Trong phương pháp này, chip định vị toàn cầu (GPS) sẽ được tích hợp vào điện thoại để vị trí của thuê bao có thể được phát hiện khi họ di chuyển vào bán kính phủ sóng của các trạm LBS.

3. Cách thức triển khai

Khó có thể nói hết những lợi ích, tiềm năng của loại hình marketing di động. Tuy nhiên, trước khi “gặt hái” được những lợi ích này, doanh nghiệp cũng sẽ phải trải qua những thách thức và khó khăn không nhỏ.

Khác với việc “bắn” đi một bức thư điện tử hoặc đặt một banner quảng cáo trên một website, doanh nghiệp nên cực kỳ thận trọng khi gửi đi một tin nhắn xuất phát từ khả năng tác động trực diện tới tính riêng tư của người nhận. “Nhận Gửi tin nhắn quảng cáo đến 10.000 SDT  di động. SDT có sẳn trong cơ sở dữ liệu dùng để quảng cáo, báo giá sản phẩm.

4. Luật đinh chống Spam

Ngày 13/8/2008, Chính phủ đã ban hành Nghị định 90/2008/NĐ-CP về quản lý thư rác (tin nhắn rác). Theo đó, cá nhân, doanh nghiệp tham gia cung cấp dịch vụ quảng cáo qua tin nhắn trái quy định có thể bị phạt tới 100 triệu đồng. Doanh nghiệp sử dụng dịch vụ phát tán tin nhắn để quảng cáo cũng có thể bị phạt 20 triệu đồng.

Luật chống Spam

Nghị định 90 được xây dựng dựa trên việc nghiên cứu hai mô hình off-in (chỉ được gửi khi có sự đồng ý của người nhận) và off-out (được gửi đến khi người nhận từ chối) phổ biến trên thế giới. Bản thân doanh nghiệp cũng cần nghiên cứu kỹ cả Nghị định 90 và hai mô hình off-in, off-out để vạch ra các phương thức tiếp cận khách hàng hiệu quả qua các thiết bị di động.

5. Kết

Để bước chân vào marketing di động, đối tượng đầu tiên các doanh nghiệp cần tiếp cận nên là những khách hàng cũ đã chấp thuận tiếp nhận tin nhắn tuân theo luật định. Thông điệp marketing ban đầu có thể chỉ là giới thiệu về những sản phẩm mới; chế độ khuyến mãi mới áp dụng… hoặc các động tác chăm sóc khách hàng (chúc mừng sinh nhật, chúc mừng năm mới…).

Trong khi đó cách thức tiếp cận, thời điểm tiếp cận và cả nội dung bạn muốn truyền tải tới khách hàng - những yếu tố quan trọng để đảm bảo thành công của chiến dịch marketing di động, lại được quyết định bởi những thông tin tưởng như chỉ là “phụ thêm” như trên đã đề cập.

Theo quan niệm tác giả bài viết, marketing di động thực sự là một công cụ marketing nhanh và mạnh. Tuy nhiên để kiểm soát tốt nó nhằm đảo bảo thành công như mong đợi, công tác chuẩn bị càng nên được tiến hành một cách chắc chắn, có sàng lọc và liên tục được đánh giá, điều chỉnh.

VVT.

SMS marketing:Công cụ lừa đảo người dùng hay phương pháp marketing hiệu quả

SMS marketing là một phần nhỏ của Mobile marketing, một hình thức tiếp thị không mới nhưng không cũ. Nói như vậy là vì trên thế giới Mobile marketing đã có chỗ đứng từ lâu, được đánh giá là có nhiều tiềm năng trong việc quảng bá hình ảnh và sản phẩm tới khách hàng, nhưng đối với doanh nghiệp Việt và với người dùng Việt Nam, thì mô hình này lại khá mới, chưa có ai thực sự quan tâm đúng mức và mặn mà với việc phát triển hệ thống marketing trên các phương tiện di động. Chính vì chưa được quan tâm tìm hiểu đúng mức, nên Mobile Marketing nói chung và SMS marketing nói riêng ở Việt Nam hiện đang phải đối mặt với rất nhiều hiểu lầm tai hại.

1. Hiện trạng thực tế:
Hiện tại hình thức tiếp thị qua di động ở Việt Nam chủ yếu vẫn ở dạng quảng cáo qua tin nhắn (SMS Marketing), nếu không muốn nói rằng thực ra nhận thức của người Việt Nam về SMS Marketing còn tệ hại hơn nhiều, phần đa là mọi người nghĩ đó là những trò lừa gạt, spam bằng tin nhắn rác… nó đem lại ác cảm cho người dùng, cho các marketer khi nhắc đến SMS Marketing.
Trong nhận thức của người dùng Việt Nam, quảng cáo nói chung là nói láo. Có câu “nhà báo nói láo ăn tiền”, mà quảng cáo thì quá quen thuộc với việc xuất hiện trên báo chí truyền hình. Thế nên nhìn chung người dùng phải “nhận” quảng cáo là đã ít được “khoái” rồi, dù là trên các trang quảng cáo trên báo hay phim quảng cáo xen giữa các đoạn phim truyền hình. Dạng quảng cáo quen thuộc và lâu đời thế mà còn bị ghét, nói gì là quảng cáo qua tin nhắn. Tưởng tượng đang nửa đêm hay tờ mờ sáng, khi đang trong toilet hay khi đang đợi một tin nhắn quan trọng thì điện thoại reng lên, vội vã bật dậy khỏi giường hay chui ra khỏi toilet bốc máy đọc thì té ra là tin quảng cáo, thế thì có điên người không, thế thì có đáng xếp vào tin nhắn rác không cơ chứ.
Không thể trách người dùng, vậy trách ai?
2. Phân tích:
a. Chọn nguồn dữ liệu sai lầm:
Lợi dụng chính sách khuyến mãi của nhà mạng, các doanh nghiệp tìm đến các nhà cung cấp dịch vụ quảng bá qua tin nhắn, nơi mà họ tích trữ, “nuôi” thật nhiều sim khuyến mãi được nạp nhiều tiền từ các đợt khuyến mãi thẻ nạp. Tính bình quân ra có khi mỗi tin nhắn quảng cáo chỉ vài chục đồng, chi phí bình quân khá rẻ, lại có thể kiểm soát ngân sách nên không ít người chọn kênh này để quảng bá.
Khốn nỗi, sim khuyến mãi còn được gọi là sim “rác”, dùng 1 lần rồi thôi. Và khi dùng sim khuyến mãi lại còn được khuyến mãi thêm 1 đống tin nhắn quảng cáo, thì người sử dụng còn ngại ngần gì mà không đánh đồng luôn “sim rác” và “tin nhắn rác”. Về lâu về dài điều này sẽ trở thành định kiến xấu, và cái định kiến là thứ ảnh hưởng đặc biệt xấu đến công việc của marketer khi mà thói quen của khách hàng Việt luôn là một bức tường thành khó phá.
b. Ưu điểm thành khuyết điểm:
Xem tivi có quảng cáo, người ta có thể chuyển sang kênh khác, đọc báo có trang quảng cáo người ta có thể vò lại bỏ ra đường, nhưng chẳng ai thấy điện thoại báo có tin nhắn mà làm lơ không đọc. Đấy chính là lợi thế tuyệt đối của SMS marketing.
Tuy nhiên, hầu hết các doanh nghiệp khi triển khai mô hình này, chỉ nghĩ tới cái lợi trước mắt là “đẩy” tin về phía người dùng, không nghĩ tới cái lợi lâu dài và là mục đích cuối cùng của marketing là khiến người dùng quan tâm đến sản phẩm. Khi đã làm khách hàng chịu đọc tin nhắn, thì bước kế là trong tin nhắn phải có những thứ gì khiến khách hàng quan tâm. Đầu tiên là tên thương hiệu quen thuộc, rồi nội dung tin hấp dẫn và hướng trực tiếp đến người nhận. Hầu hết không ai làm được điều này (trừ tin nhắn thông báo khuyến mãi của chính các nhà mạng).
Nhìn từ quan điểm của người nhận, họ bốc máy lên xem tin, thấy một đầu số lạ, một thương hiệu lạ, nội dung chẳng liên quan, mấy người không cảm thấy ngần ngại rằng đang bị “dụ” tham gia 1 chương trình ẢO của một công ty ẢO để đổi lấy những giá trị ẢO và có khả năng bị mất tiền THẬT? Nên nhớ, chúng ta đang sống trong một thế giới đầy hoài nghi đấy. Một khi đã bị hoài nghi, rất khó để có thể lấy lại lòng tin.
c. Quảng cáo không hướng người dùng:
Thật dở hơi khi lên Sapa mời chào một ông trọc phú mua 1 chiếc Porche thể mui trần 2 cửa, mời món đấy có tiền họ cũng không mua, trừ khi là mua rồi đắp chăn trong 1 garage ở Hà Nội. Vì sao? Đơn giản là ở Sapa đồi núi làm sao chạy được xe hơi thể thao. Chào hàng sai đối tượng chính là sai lầm kinh điển của giới làm SMS marketing hiện nay.
Tin nhắn được gởi đại trà với nguồn dữ liệu người dùng là những đầu số điện thoại thu thập được, chẳng quan tâm tới người nhận là ai, họ cần gì. SMS marketing chỉ thực sự hiệu quả khi dữ liệu thu được là có định hướng. Điều này nói ra có vẻ dễ nhưng thực ra thì rất khó, đấy chính là điểm yếu cơ bản của SMS Marketing. Có chăng ở Việt Nam thì chỉ có các nhà cung cấp dịch vụ là đủ khả năng kiểm soát luồng người dùng mà thôi.
d. Dân trí thấp:
Nãy giờ trong quá trình phân tích tôi toàn có khuynh hướng đẩy lỗi lầm về phía doanh nghiệp khi góp phần tạo ấn tượng xấu về dịch vụ SMS với người dùng. Nhưng đấy chỉ là “góp phần”, còn người tự tạo định kiến là ở chính người dùng. Điện thoại di động tuy có mặt ở Việt Nam đã lâu, và hiện nay đã rất phổ biến, nhiều gia đình thậm chí không trang bị điện thoại bàn mà mỗi thành viên từ lóc nhóc tới ông bà đều dùng điện thoại di động để liên lạc. Khổ 1 cái nghe gọi thì đơn giản, nhưng để nhắn được cái tin SMS với nhiều người, đặc biệt là người lớn tuổi và dân nông thôn thì nhắn tin SMS không hề dễ dàng, thế nên mới có nhiều chuyện dở khóc dở cười.
Ví dụ: Quảng cáo ghi “Các bạn hãy nhắn tin tới số 9999 với cú pháp “LK X Y” trong đó MO là kí hiệu của Marketing Online, X là……, Y là……….để nhận nhiều phần quà giá trị”, thế là người dùng hồn nhiên gởi tin y hệt “LK X Y” không có thay đổi các tham số gì, hay có người khác biết thay các thông tin vào thì nhắn luôn cả cái dấu ngoặc kép mới chết. Lẽ dĩ nhiên là tin nhắn sai cú pháp, tổng đài hồn nhiên trừ tiền rồi hồn nhiên gởi thông báo sai cú pháp, người dùng hồn nhiên mất tiền nên cũng hồn nhiên chửi. Cứ vài trường hợp thế thì dịch vụ đấy được vào sổ đen ngay.
Dân trí thấp không chỉ thể hiện ở việc không biết sử dụng SMS, nó còn thể hiện ở việc người dùng thực sự bị lừa nữa. Những tin nhắn gởi tới từ những đầu số cá nhân nói những thứ như “bạn đã trúng thưởng của công ty ABC món tiền là XYZ do công ty chọn ngẫu nhiên, hãy nhắn tin tới số DEFG để xác nhận” khi bạn chẳng hề biết đấy là công ty nào, hay là “có người bí mật tặng nhạc chuông, hãy nhắn tin tới số ABCD để tải về” đủ kiểu, rồi cứ thế mà nhắn rồi mất toi 15000VND, thế là chửi, là định kiến…Trong khi nếu suy nghĩ kĩ thì chẳng tổng đài nào nhắn tin bằng số cá nhân, và nếu có người tặng thì người tặng đã trả tiền rồi, sao phải nhắn nữa, và sao mình không biết công ty đấy mà công ty đấy chọn mình trúng thưởng…
Còn nhiều lắm những lỗi lầm từ người dùng cũng như từ nhà cung cấp dịch vụ tạo tiếng xấu cho dịch vụ SMS, phải nói là có quá nhiều yếu tố tác động đến làm cho dịch vụ SMS trở nên ám ảnh bởi chữ “spam, lừa gạt” trong tâm trí người tiêu dùng Việt Nam. Còn rất nhiều thứ phải làm, phải sửa đổi để có thể phát triển được Mobile Marketing tại Việt Nam, còn cụ thể đó là làm những gì, thì hẹn bạn đọc trong bài viết sau nhé.

VTC công bố bản quyền truyền hình EURO 2012

Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC đã đạt thoả thuận với Đài truyền hình Việt Nam (đơn vị được cấp quyền phân phối tín hiệu EURO 2012 tại Việt Nam) về việc chia sẻ phát sóng VCK Giải vô địch bóng đá châu Âu lần thứ 14 tổ chức tại Ba Lan và Ucraina. Đó là nội dung chính của buổi họp sáng nay (25/05) tại Đài TH KT số VTC,  65 Lạc Trung, Hà Nội.


Theo đó Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC sẽ phát sóng đầy đủ 31 trận đấu trên hệ thống truyền hình trả tiền VTC HD.

Ngoài ra còn có loạt chương trình bình luận “Đường tới Euro”.
Phát sóng: Từ 22h – 24h trên VTC3.
Nhật ký Euro 2012: Từ ngày 7/6 đến 2/7/2012.
Kênh phát sóng: VTC1 từ 20h00 – 20h30.

VTC họp công bố bản quyền truyền hình EURO 2012

Đây là nỗ lực lớn của VTC trong việc tri ân khách hàng, phục vụ khán giả hâm mộ thể thao đã và đang sử dụng dịch vụ truyền hình độ nét cao của VTC.

Chiến dịch bóng đá Euro 2012 lần này tiếp nối hệ thống tổ chức thành công, gây dấu ấn tại các sự kiện thể thao lớn của VTC trong những năm qua, đồng thời mở ra một chuỗi các sự kiện thể thao đặc biệt hấp dẫn trong 6 tháng còn lại của năm 2012 trên các kênh sóng của Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC.

Tại Euro năm nay, 2 ngôi sao bình luận thể thao hàng đầu Việt Nam BLV Quang Huy, Quang Tùng sẽ sống cùng khán giả qua các trận đấu kịch tính. 

Lịch phát sóng EURO 2012.

Tại Euro năm nay, 2 ngôi sao bình luận thể thao hàng đầu Việt Nam BLV Quang Huy, Quang Tùng sẽ sống cùng khán giả qua các trận đấu kịch tính, hấp dẫn, với màn trình diễn của các ngôi sao xuất sắc nhất trong suốt những ngày tháng 6 nóng bỏng. Ngoài ra, chiến dịch Euro 2012 của VTC còn có sự tham gia của các BLV, người dẫn chương trình và khách mời từng được khán giả yêu mến như BLV Đức Hùng, nhà báo Yên Ba, MC hoa hậu thân thiện Dương Thuỳ Linh, BTV Hải Hà...tất cả hứa hẹn sẽ tạo nên các chương trình tường thuật, bình luận thực sự có chất lượng phục vụ khán giả hâm mộ cả nước.

Ngoài ra, chiến dịch Euro 2012 của VTC còn có sự tham gia của các BLV, người dẫn chương trình và khách mời từng được khán giả yêu mến như BLV Đức Hùng.

Như thường lệ VTC cũng cử 2 đoàn phóng viên sang tác nghiệp trực tiếp tại Ba Lan và Ucraina. Các phóng sự của họ sẽ phản ánh chân thực và đa chiều từ trung tâm ngày hội bóng đá châu Âu, giúp khán giả truyền hình khám phá những nét thú vị đằng sau các trận đấu bóng đá được cả thế giới chờ mong!

Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC cũng lần đầu tiên giới thiệu với người hâm mộ cả nước một không gian đặc biệt mang tên “Một thế giới thể thao VTC”. Qua không gian này người hâm mộ không chỉ thưởng thức các trận đấu nóng bỏng qua truyền hình độ nét cao VTC HD.

Tại chiến dich Euro 2012, Tổng công ty Truyền thông Đa phương tiện VTC cũng lần đầu tiên giới thiệu với người hâm mộ cả nước một không gian đặc biệt mang tên “Một thế giới thể thao VTC”. Qua không gian này người hâm mộ không chỉ thưởng thức các trận đấu nóng bỏng qua truyền hình độ nét cao VTC HD, những chương trình bình luận truyền hình đặc sắc còn nhâm nhi những ghi chép tường thuật, những hình ảnh từ hiện trường trên các trang báo thể thao 24h, tương tác gián tiếp, thưởng thức video clips...qua mạng xã hội go.vn và báo điện tử VTC News.

Cùng với công tác nội dung và lực lượng tham gia chiến dịch hùng hậu, VTC luôn tự hào là đơn vị đi đầu trong công nghệ truyền hình. Bắt đầu từ World Cup 2010, khán giả đã trải nghiệm chất lượng  hình ảnh đẳng cấp qua dịch vụ truyền hình HD của VTC và lần này khán giả sẽ tiếp tục được thưởng thức các trận đấu đã hoàn hảo nay còn hoàn hảo hơn.

Qua gần 8 năm xây dựng và phát triển, Đài truyền hình Kỹ thuật số VTC tự hào đã xây dựng được một thương hiệu Truyền hình thể thao mạnh với đội ngũ những người làm thể thao chuyên nghiệp.

Với khẩu hiệu “Euro 2012 – đẳng cấp với VTC HD”, người hâm mộ trái bóng tròn chắc chắn sẽ được thưởng thức trọn vẹn Ngày hội bóng đá bằng đẳng cấp công nghệ mới nhất, hình ảnh và âm thanh tuyệt vời nhất của hệ thống dịch vụ truyền hình độ nét cao mang thương hiệu VTC!